IPO咨詢公司-IPO上市服務(wù)-細分市場研究INITIAL PUBLIC OFFERING
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司戰(zhàn)略咨詢提供從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案，針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊發(fā)展需要，重點解決企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)和集團管理模式等重點熱點問題。
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司在戰(zhàn)略咨詢上的實力來自我們對戰(zhàn)略的深刻理解。再好的戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，不能給企業(yè)帶來實際的價值，它充其量也只是一個計劃而已。 深圳方域龍馬管理咨詢有限公司的專家顧問團隊都有著名國際咨詢公司工作背景，深深地體會到中國企業(yè)的問題，必須從其自身的特殊角度出發(fā)加以分析。但僅僅是套用國際的成功案例是解決不了實際問題的。而國際咨詢公司，由于其自身的種種制約，如公司文化制度，對國情的理解程度，加上中西語言和思想在工作中不必要地反復(fù)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)生的巨大時間和價值浪費等等，這些都限制了他們把最大價值傳遞給客戶的能力。
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略咨詢是與實施密切掛鉤的，不能加以實施的戰(zhàn)略，不僅對企業(yè)沒有價值，而且有巨大的危害。 深圳方域龍馬管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略咨詢，都是充分考慮客戶的具體情況，把戰(zhàn)略的實施性放在最首要的位置予以考慮。戰(zhàn)略的宗旨就是致勝，這是一個永恒不變的法則。 深圳方域龍馬管理咨詢有限公司戰(zhàn)略服務(wù)的宗旨，就是幫助中國的企業(yè)在日趨復(fù)雜的國內(nèi)和國際競爭中致勝!
企業(yè)常見戰(zhàn)略管理問題舉例：
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析
盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化
企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
總體戰(zhàn)略解決方案：
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢
分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力
對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析
運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢
確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案
制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性
確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策
制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法
根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運作流程再造)
制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施
設(shè)計相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標)確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行